煤礦如何做好班組建設(shè)？新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說要以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)其實(shí)就是以人為本管理理念的具體體現(xiàn)。

班組建設(shè)培訓(xùn)

為做好班組建設(shè)的探索研究工作，根據(jù)實(shí)際情況、好的做法和經(jīng)驗(yàn)以及存在的不足。可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

好的方面：①班組管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。大部分班組制定了切實(shí)可行的管理和考核制度，與工資掛鉤，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，提高執(zhí)行力。例如，采掘一線班組在安全管理中采用了內(nèi)部安全抵押制度、百分比考核制度等有效的管理方法，取得了很好的效果。

②基層單位對(duì)班組的考核和管理越來越細(xì)化和嚴(yán)格。比如，綜采一隊(duì)、一分隊(duì)、開拓一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)的單位，從安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)等三個(gè)方面，每月對(duì)各隊(duì)進(jìn)行量化考核，制定詳細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果與工資密切相關(guān)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各班組的積極性。

③班組長的選拔任用越來越規(guī)范。礦業(yè)第一線的大部分單位在班組長任用上都采取了民主推薦、民主選舉和末位淘汰的辦事方式，員工的滿意度越來越高。

不足：①班組建設(shè)的各項(xiàng)制度、記錄裝訂、懸掛不規(guī)范，不明顯。在大多數(shù)單元中，進(jìn)班室的墻壁上看不到班組建設(shè)方面的牌版。班組各項(xiàng)考核記錄的記錄不統(tǒng)一，有的沒有封面，沒有標(biāo)題，不規(guī)范。

②班組長的年齡和文化結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。采掘一線單位60%的班組長文化程度低于中技以下；機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各單位的班組長年齡較大，40歲以上的占70%，年齡和文化結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

采取了一系列措施，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，提高班組建設(shè)水平。

1、積極推廣豐富載體

積極行動(dòng)，營造氛圍。深入學(xué)習(xí)白國周班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從礦、隊(duì)、班三個(gè)層次入手，通過各種載體進(jìn)行宣傳教育，深入了解白國周班組管理方法的精髓。召開班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)，下發(fā)指導(dǎo)性文件。在礦業(yè)信息報(bào)設(shè)立了“班組建設(shè)欄目”，持續(xù)報(bào)道基層和各班組在班組建設(shè)中的好做法、好的人和事。

用半個(gè)月時(shí)間深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，核實(shí)基層班組長報(bào)告的真實(shí)性，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組長檔案。成立班組長協(xié)會(huì)和班組建設(shè)研究室，積極選拔班組長先進(jìn)典型，宣傳班組長先進(jìn)事跡和管理經(jīng)驗(yàn)，營造追求卓越的良好氛圍。對(duì)全礦隊(duì)實(shí)行區(qū)隊(duì)月評(píng)、礦山季評(píng)考核，積極開展季度先進(jìn)班組長和年度明星班組長評(píng)選工作。

2、規(guī)范管理，促進(jìn)班組健康發(fā)展

首先，將加強(qiáng)班組管理和考核作為基層“五好黨組織”和“六好區(qū)班”考核的主要內(nèi)容，使各基層區(qū)隊(duì)把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊(duì)建設(shè)、共同部署、共同考核、共同落實(shí)責(zé)任，有效推進(jìn)了基層班組管理。二是加強(qiáng)班組體系建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，引導(dǎo)班組建立適合工作實(shí)際的班組工作規(guī)章制度。三是加強(qiáng)月度考核和履約。

區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標(biāo)的裁剪管理。對(duì)全月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考核分配，并向社會(huì)公布結(jié)果，直接應(yīng)用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

3、選擇和使用好班組長，給班組足夠的獨(dú)立發(fā)展空間

以往，班組長的選拔基本上都是區(qū)隊(duì)的主要干部。隨著班組建設(shè)的不斷深入，我礦著力完善班組長選拔制度。選拔的班組長要充分體現(xiàn)員工的意愿和班組的集體意志。對(duì)于班組長職位，實(shí)行末位淘汰和公開競聘，做得好與不好，由組員說了算，極大地推動(dòng)了班組民主建設(shè)進(jìn)程。

從五個(gè)方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權(quán)，切實(shí)將班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)權(quán)力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權(quán)。班組成員有權(quán)利和義務(wù)表達(dá)他們的要求。班組事務(wù)主要通過工作回顧和班會(huì)溝通協(xié)調(diào)，班組成員說了算。

三是充分尊重球隊(duì)的工資分配權(quán)，即財(cái)務(wù)權(quán)。以往財(cái)政大權(quán)由區(qū)隊(duì)控制，經(jīng)常出現(xiàn)大鍋飯、分配不公的情況。財(cái)務(wù)權(quán)力下班后，班長根據(jù)隊(duì)員的綜合表現(xiàn)考核工資，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在紀(jì)律方面，加強(qiáng)了對(duì)班組的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

四是切實(shí)提高班組長待遇。班長作為軍隊(duì)的首尾，比區(qū)班管理干部承擔(dān)的責(zé)任更加艱巨繁重，必須建立與職責(zé)相適應(yīng)的薪酬待遇政策。

五是營造寬松環(huán)境，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，如淘汰末班、激勵(lì)創(chuàng)產(chǎn)、排查隱患等。讓班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng)新的主體。

4、增強(qiáng)小組學(xué)習(xí)能力，打造“學(xué)習(xí)小組”

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，引導(dǎo)班組開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、手指描述、崗位說明書、日常行為規(guī)范、實(shí)際操作等。做學(xué)習(xí)型“知識(shí)工作者”，提升專業(yè)技能工人文化素質(zhì)的不同方面。

以上是在班組建設(shè)中所做的一些探索和研究。最后講兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：第一，班組建設(shè)是一個(gè)永久性工程，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。鍥而不舍的精神要長期發(fā)揚(yáng)，同時(shí)還要不斷的改進(jìn)和總結(jié)，才能保持班組建設(shè)的活力；二是班組建設(shè)是“一把手”工程，需要各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，更多的詢問和參與，切實(shí)解決工作中的難點(diǎn)問題和重點(diǎn)問題，才能做好工作，取得成效。

煤礦如何做好班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。