服裝廠計劃物控咨詢如何推行？新益為計劃物控咨詢公司概述：

一、計劃物控咨詢概論

什么是計劃物控咨詢？

計劃物控咨詢是Product Material Control的縮寫，指生產和物料管理，簡稱“生聯(lián)誼”。通常分為兩個部分。

計劃物控咨詢PC：生產控制或生產管控，主要功能是生產計劃和生產進度控制。

計劃物控咨詢MC：物料管理(俗稱物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規(guī)的物料進出管理)等。

良好的計劃物控咨詢應該達到哪些方面？

1.建立完善的生產和物資管理運作體系(從銷售到發(fā)貨的整體運作流程)。

2.預測并制定比較合理的短、中、長期銷售計劃。

3.提前對自身產能負荷進行詳細分析，形成完善的資料。

4.生產前期編制完整的月生產計劃(生產總計劃)和周生產計劃。

5.配合生產計劃進行良好的物料管理。

6.對生產進度和材料進度的及時跟進和溝通協(xié)調。

計劃物控咨詢

生控做得差，容易造成什么現(xiàn)象

1.經(jīng)常性的停工待料因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料。

2.生產上的一頓饑來一頓飽因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死有時撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4.生產計劃僅起形式上的作用，與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。

5.對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的動機性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6.計劃、生產及物料進度協(xié)調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7.生產經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

計劃物控咨詢部門的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?/p>

3.根據(jù)產能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產進度落后時，能及時主動的跟有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動，加以補救。

計劃物控咨詢五大模塊

1.產能負荷評估

2.訂單評審

3.生產計劃

4.物料計劃

5.出貨計劃

三、計劃物控咨詢生產計劃

3.0生產計劃

生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

3.1按不同性質劃分，生產計劃有各種類型見下表：

——此種分類常見與實際應用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產計劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

3.2日程計劃如何安排

1.產品設計需要的時間（有的已提前設計好則不必考慮）。

2.接到訂單到物料分析需要的時間。

3.采購物料需要的時間。

4.物料運輸需要的時間。

5.物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。

6.生產需要的時間。

7.成品完成到出貨準備時間

3.3生產計劃包括哪些要素？

所有的生產計劃系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設計，都必須包括：

工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。

按從零件到成品的制造順序。

制造產品所需要的時間。

3.4生產計劃應滿足下列條件：

1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；

2、必須是有能力基礎的生產計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

3.5完整的生產計劃系統(tǒng)應具備哪些特征？

1.應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2.通過適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當協(xié)調。

4.能及時顯示排程偏差給有關的管理人員，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。

5.必須具備相當?shù)膹椥?，以便更改而又不會中斷破壞原先排程?/p>

四、計劃物控咨詢物料計劃

4.0物料計劃

指為配合企業(yè)生產或服務的順利進行，對物料需求事先加以分析，以計劃物料的需用狀況。

4.1計劃物控咨詢物料計劃的處理程序(七個步驟)

A.銷售計劃；

B.制成品庫存計劃；

C.生產計劃；

D.用料分析計劃；

E.物料存量計劃；

F.物料需求計劃；

G.物料請購；

4.2良好的計劃物控咨詢物料計劃有什么作用？

A.良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量﹐使產銷活動更順暢

B.采購部門可獲取可靠的物料計劃

C.財務部門依據(jù)物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預先作準備以利資金的調度

D.物料管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少

E.良好的物料計劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產得以順利進行

4.3傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？

A.把所有的庫存項目視為獨立的

B.假定生產中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時間

C.是不斷補充庫存﹐不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態(tài)﹐保證任何時候都有一定的存貨

4.4物料供應不健全造成什么損失？

A.失去了工作時間和產量

B.需重新安排計劃而增加額外的費用

C.延誤了原來的生產進度﹐造成交期延誤

D.為趕交期﹐物料到齊后加班加點﹐支付更多的加班費﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產品品質

E.交期延誤﹐影響商譽﹐失去銷售機會﹐且可能導致索賠

4.5物料供應不繼主要有哪些原因造成？

A.生產計劃部門

a.生產計劃制定不合理

b.經(jīng)常變更生產計劃

B.采購部門

a.采購人員責任不足

b.采購渠道不足

c.價格太低，造成供貨商服務配合差

d.供貨商延誤

C.物控部門

a.物料計劃不合理

b.未設定合理的安全存量

c.物料進度控制不好

D.倉庫部門

a.賬物不一致

b.盤點不準確

c.帳務效率低

E.品管部門

a.未建立檢驗規(guī)范

b.I.Q.C.疏忽

c.驗收效率低

4.6計劃物控咨詢物料跟催的作用有哪些？

A.減少采購部門的疏忽

B.增加采購部門與供貨商的聯(lián)絡

C.使采購部門與計劃物控更一致

D.使計劃部門在物料不能及時交貨時能事先得知﹐并采取緊急措施

4.7計劃物控咨詢物料控制的步驟有哪些？

A.進行物料分析﹕根據(jù)生產計劃表﹐填制物料分析表計算出所需材料的標準用量

B.查找?guī)齑?/p>

C.查找出訂購方式﹕訂單訂購定期定購﹐定點訂購

D.填寫物料請購單

E.材料請購﹐訂購

F.物料進度控制

G.進貨驗收

H.備料準備生產

服裝廠計劃物控咨詢如何推行？以上就是新益為計劃物控咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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